核心特性

1，项目管理及信息共享

      装饰公司多还是传统的方式进行项目管理，不能有效进行远距管理，同时项目过程中的各种数据资料也没有办法实现共享。多还处在靠脑袋记，靠嘴巴讲的状态。

      我们通过项目全生命周期的管理来实现项目各种信息的无缝共享，同时通过各种技术手段来协助管理者可以实现远距管理，以提升管理效率，降低管理成本。

2，合同管理

      装饰工程中存在着很多合同，不仅有与业主的合同，还有与分包、供应商的合同等，这些合同的管理以及合同履约情况的管理就显得很重要。但在传统的方式下，全部是纸本作业就会变得很低效。

      我们的产品中集成了第三方“e签宝”的电子合同签署，以提升合同签署效率和降低合同签署成本。同时，通过对合同核心内容的数字化，可以对合同的基本信息以及收款、付款情况有高效的统计和展现。

3，帐务管理

     装修项目的收付款往往都会比较复杂，特别是与一些连锁行业的客户进行长期合作，与供应商有长期合作的时候就会更复杂，往往随着时间的延伸，人员的变动，使很多项目的帐务弄不清楚。

     我们的产品通过账与项目、账与合同、账与每一笔应收/应付款的对应，来实现对项目帐务有效的管理。从而达到随时可以通过系统了解每个项目的收支情况，未回款的情况。还能通过收付款的数据分析，来分析了解每个客户的情况。

4，材料管理

     装修项目中会涉及到大量的材料采购，这个部分的管理会直接影响到项目的成败。因此对材料采购需要进行有效的管理。

     我们的产品通过“项目材料模板库”、“采购申请-->询价-->采购-->验收”的循环以及“项目材料预算”的整体控制来实现对项目材料采购的管理，并且可以通过对历史采购数据的分析来有效管理材料采购中潜在的问题。

5，维修管理

     一个项目装修交付后，维修是不可避免的，特别是对商业空间的装修项目，其维护周期会更长，要求也会更高。如何有效的管理维修就成了一个需要解决的问题。

    我们的产品通过对“维修单”的全生命周期进行跟踪管理，来达到这个目标。基于项目的各种数据的数字化，在维修时，我们就能快速掌握需要维修的内容以及需要替换的材料。并且可以综合对各维修单数据进行分析，了解是哪些环节最容易保修，从而需要去改进工艺；哪些人员的施工水平有缺陷，从而去调整或培训施工人员等等。

6，工地现场管理

    装修项目都分散在各个工地现场进行交付。在施工过程中往往会存在很多安全隐患，一旦现场管理不到位就会带来不可估量的损失。因此，如何有效的进行工地现场的管理就显得很重要。

   我们的产品通过对进场人员的“投保”、指定工人进场的“打卡”、“视频监控”以及现场管理人员的“施工日报”的提交等多个维度来实现对工地现场的有效管理。

7，流程跟催

    结合企业的各项工作流程，在各个节点设置有自动任务提醒特性，并通过消息推送及时提醒相关的人员进行办理，从而提高协同效率。