正航深耕信息化服务领域已近30年，在数十万家客户实施交付的实践中，积累了丰富的实施经验和知识成果，并形成了一套完整的实施体系，及辐射全国的实施监督机制，以确保项目实施的质量。并将在客户实施交付的实践中结合积累的丰富实施经验和知识成果，最终形成具有正航特色的价值交付的“实施方法“。价值交付不是仅把企业的纸质管理、墙壁管理、口头管理变成流程化管理，最重要是融入了我们企业的先进管理思维，借助时下先进的技术手段，以企业经营为视角，来帮助我们企业解决管理难点，提升管理效益，支撑企业变革的这么一个项目管理过程。 正航实施生命周期随着时间是分为五个依次进行顺序：项目准备、蓝图规划、蓝图配置、系统上线、持续优化阶段，这五个大阶段是以企业上信息化要达成的效益作为导向，以企业诊断出来的管理议题作为引领，以企业梳理优化后的流程进行支撑，并以制定的战略与管理指标进行最终目标衡量。从而达到上信息化不只是系统应用“上线“，不只是满足“一线”作业需求，而是真正帮助企业在管理流程上的“优化”在管理议题上的“改善”，在企业经营成果的提高。 正航建立标准化、规范化、专业化的实施/服务保障体系，并且成立全国项目管理监督部门，制定了标准的项目监管机制，项目跟踪与监管实现系统化管理，来保障每一个项目的品质与客户满意度。
| 交付方式 | 人工服务 | 版本 | V1.0 |
| 操作系统 | Android/iOS/windows桌面端 | 适配语言 | 中文 |
| 上架日期 | 2023-11-07 11:27:23 |
