精益管理咨询服务，
大量成功实践表明，精益管理，是企业内部管理提升的切实有效的技法。
它从基层开始，创建改善机制，发动全员参与，致力于企业内部变革提升，
它的主要内容包含有：
1、企业流程再造，（接单与业务流程梳理，计划与信息流程管控，实物交付流程优化）
2、工厂布局规划，（新工厂规划，老工厂布局调整，车间布局优化）
3、效率提升，（对效率管理21个维度展开调研，找出效率提升突破口）
4、质量管理TQC，（从质量管理的角度出发，七大维度展开，全面系统的进行质量管理提升）
5、设备管理TPM，（装置型企业专用，聚焦设备管理能力提升，全员设备保全）
6、计划管控PMC，（对计划管理的要素进行提炼，针对订单与计划管控进行梳理，切实提升综合效率）
7、仓储与库存管理，（系统展开仓储与库存管理，找出要点，减少库存资金占用）
8、班组管理，（聚焦班组长管理能力提升，提供有效的管理工具和方法）
9、改善机制设计，（设计推行组织，构建推行机制，搭建舞台，推行全员改善。）
10、卓越现场6S，（打造卓越现场，感动客户，感动股东，感动员工自己。）
11、精益研发，（制造的源头在研发，从源头进行梳理改善，引领整体制造提升竞争力。）
企业根据 自身的实际情况，在每个阶段，选择不同的突破重点。
| 交付方式 | 人工服务 | 版本 | V1.0 |
| 操作系统 | 其他/windows桌面端 | 适配语言 | 中文 |
| 上架日期 | 2023-11-07 20:46:44 |
