1.项目实施的时间、范围
公司云谷设备管理与监控系统配套服务实施的时间为三个月。实施的范围包括，根据双方所签订的合同范围对云谷设备管理与监控系统的基础功能、生产监控、维保管理、故障管理、工艺监控、生产管理、质量管理、模具信息管理、统一消息推送、设备数据采集等模块进行实施。仅限于客户公司单独的一家公司，不包含其他公司。
本次实施范围也不包含合同范围之外的相应服务，比如网络建设等。
2.项目实施的主要阶段
项目的实施过程中完成项目规划、业务分析、流程设计、切换准备、系统切换和持续支持等主要阶段。
在项目的规划阶段需要配合客户公司完成项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。
在业务分析阶段需要配合客户公司完成安装培训和测试环境、理念和业务分析等工作。
在流程设计阶段需要配合客户公司完成解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认等工作。
在切换准备阶段需要配合客户公司完成系统运行管理制度建设、建立内部支持体系、业务权限规划和分配、最终用户培训、业务应用标准操作手册等工作。
系统切换阶段需要配合客户公司完成静态数据转换、动态数据转换、系统正式运行等工作。
支持运行阶段需要配合客户公司完成上线运行支持的工作。
3.项目实施的重要任务和活动
项目的整个实施过程，项目实施的重要任务包括：制订项目主计划、进行项目培训、进行业务分析、制订解决方案、数据准备、系统切换。
在进行制订项目主计划这个项目任务的时候，需要与公司项目经理、客户项目经理和总经理之间进行大量的沟通。利用大约2周的时间，明确了项目的目标、可交付成果；并且根据项目目标和可交付成果确认了项目的几个主要阶段，并制订了相关的时间表。为项目的时间控制，奠定了良好的基础，为项目的进行提供了基本的行动指南。
| 交付方式 | 人工服务 | 版本 | V1.0 |
| 操作系统 | Android/iOS/windows桌面端 | 适配语言 | 中文 |
| 上架日期 | 2023-11-07 20:48:22 |
