一、解决什么问题？
长期或短时间内不能按时向客户交付产品。
订单在旺季挤压，客户经常催货，管理人员与操作工疲于应付紧急催货指令。
订单-发货时间长，无法与竞争对手竞争。
二、为什么要解决这个问题？
无法做到按时交付产品，将严重影响企业在客户心里的可信度，进而客户会降低今后潜在的订单量或直接将订单转给竞争对手。
不能按时发货将拖延销售收入的获得，进而影响企业的现金流动。对企业的循环采购、生产、运营造成负面的影响。
交货期长将导致库存量的提升，增大了企业运营的投资。由于需求端的变化还会导致物料或成品形成呆滞。
三、我们如何解决这个问题？
我们通过线上与线下相结合的方式，进行以下动作：
销售需求与供应模式
产能测定与瓶颈识别
主要产品的价值流分析
生产计划编制改进
生产控制改进
内部物流改进
瓶颈/非瓶颈工序效率提升
采购齐套改进
指标系统建立/完善
四、服务流程
1.填写需求调查表-沟通基本改进思路
2.现场调研
3.改进方案设计与沟通
4.方案实施与阶段评估
5.方案总结和移交
| 交付方式 | 人工服务 | 版本 | V1.0 |
| 操作系统 | 其他/windows桌面端 | 适配语言 | 中文 |
| 上架日期 | 2023-11-07 20:49:42 |
