人工服务包括：项目评估、项目规划、蓝图设计、系统建设、上线切换、验收交付、持续支持七个阶段。
项目评估：即商务阶段，项目立项之前协助打单和进行项目价值评估的系列工作，主要任务包括协助挖掘客户需求、协助售前阶段调研、项目评估报价与磋商、协助商务合同落地等，是项目的重要基础阶段，不可忽视
项目规划：项目立项之后，组建客户实施组织、项目管理机制建立、确定实施策略与计划、客户资料分析理解、项目过程裁剪、项目启动会等，为下阶段正式开始调研打好基础；
蓝图设计：项目现状调研、分析模型梳理、业务架构梳理及方案设计，主要任务包括系统环境规划与部署、关键用户培训、业务需求调研、数据质量调研、项目技术预演、调系统原型设计、蓝图方案设计、蓝图方案评审等，为下阶段系统建设奠定基础；
系统建设：根据确定的蓝图方案，进行功能开发、系统(权限)配置、系统测试等，主要任务包括模块开发及自测、测试系统配置、正式系统配置、功能测试、性能测试、测试结果评审、操作手册编制与发布等，为系统切换上线做准备；
上线切换：上线前的一系列准备工作及上线切换，主要任务包括系统上线方案编制与发布、建立内部支撑体系(系统运行制度制定和发布)、上线准备评审、关键用户培训、最终用户培训、系统上线运行、正式上线评审、系统上线运行等，进入了运行支持阶段；
验收交付：上线切换完成之后，系统正式开始投入使用，需进行上线观察，保证正常运行后交付验收，主要任务包括：运行支持及优化、应用效果评估、项目总结与收尾、项目验收、内部服务交接等。
持续支持：即运维阶段，但不是项目全生命周期的终点，需要保障持续服务，最大化项目实施的效果和价值，主要任务包括：项目复盘及推广、持续运维支持、客户持续价值跟进等。
| 交付方式 | 人工服务 | 版本 | V1.0 |
| 操作系统 | Android/Unix/iOS/linux桌面应用 | 适配语言 | 中文 |
| 上架日期 | 2023-11-07 21:32:57 |
