数夫将实现客户应用价值（即实施服务）分为如下几个阶段：需求调研阶段、方案导入阶段、项目验收阶段、与经营优化阶段。
在不同的阶段，数夫结合前期业务流程调研、蓝图规划，给企业提供相应的解决方案、系统培训、经验分享、管理改善以及转型支撑等程序与手段，帮助企业经营者、管理层与用户体验价值服务，并提升各阶段不同的应用价值。
全程价值服务支撑：实施服务方法论，以管理能力提升效率和竞争力 让企业管理软件价值在应用中显现
价值服务的优势：统一作业平台，打破信息孤岛，实现流程自动化、作业标准化、数据透明化，回归管理本质 确保运营绩效达成
价值服务对软件服务行业的影响：
1、改变业务及售前模式
基于企业现状诊断，解构-分析-验证
满足企业当前需求，并能支撑企业未来发展的需求，做到可衡量
改变产品解决方案的发展思路
转变为以客户实际案例作验证，以真实需求为导向
打破信息壁垒，实现跨平台的信息服务
改变实施交付方法论，交付标准可明确，交付成果可衡量
实施全过程受控，并实行“三结案”管理，确保实施落地。
2、 改变行业人才养成的模式
不仅了解产品知识，更懂得达成管理目标的方案措施
为企业培养一批行业人才，为未来的发展提供更多样化的可能空间
实施服务价值：
0障碍实施（实施顾问均具有丰富的家居行业管理经验）
结合企业调研现状，制定蓝图规划、解决方案，严格依据实施计划进行，提供系统培训、经验分享等，实施全过程受控，并实行“三结案”管理，确保实施落地。
| 交付方式 | 人工服务 | 版本 | V1.0 |
| 操作系统 | windows桌面端 | 适配语言 | 中文 |
| 上架日期 | 2023-11-07 22:45:31 |
